سرفصلهای ماهنامه
سیاست
این بخش به رفتارسنجی و مدیریت رفتاری مدیران و رهبران سیاسی کشور، مدیریت ارتباطات سیاسی میان کشورها، مدیریت بحرانهای سیاسی بینالمللی و... توجه خواهد داشت. مخاطب اصلی این بخش مدیران دستگاه دیپلماسی، فعالان سیاسی،اساتيد و دانشجویان علوم سیاسی خواهند بود. براي تعريف نظري اين بخش از مجله با توجه به دو بعد سياسي و ارتباطاتي دو محورتعريف مي شود .
1- بررسي مديريت ارتباطات از منظر سازمان هاٰ، سامانه ها، مديران و بازيگران سياسي. سازمان ها وسامانه هاي سياسي شامل تمام نهاد ها ودستگاه هاي سياسي، گروههايي كه براي كسب قدرت فعاليت مي كنند شامل احزاب جنبش ها، گروه هاي مانند گروه هاي ذينفع و گروه هاي فشار است . اين گروه ها براي رسيدن به اهداف مورد نظر خود ناگزير از برقراري ارتباط در اشكال مختلف هستند. بخش سياسي مجله تخصصي مديريت ارتباطات، مديريت ارتباطات اين گروه ها نظير سياست هاي ارتباطاتي آنها، اشكال مختلف ارتباط، سازمان هاي ارتباطاتي و وسايل ارتباطي آنها را مورد توجه قرار مي دهد.
2- بررسي انواع ارتباط بازيگران، مديران، سازمان ها وسامانه هاي سياسي نيز مورد توجه بخش سياسي مجله است.
فرهنگ
فرهنگ نتیجه نوع ارتباطات اعتقادی و ارزشی افراد یک جامعه با یکدیگر است و یکی از ابزارهای ارتباطاتی محسوب میشود. در این بخش مدیریت در حوزههای فرهنگی مانند سینما، تئاتر، میراث فرهنگی و ... مورد تأکید بوده و مخاطب اصلی آن فعالان جامعه فرهنگی و هنري ، اساتيد و دانشجويان رشته هاي هنري هستند.
مدیریت / اقتصاد
در این بخش مدیریت در سازمان به معنای مدیریت در مفهوم اصلی آن مورد تأکید است و شیوههای ارتباط مدیران و کارکنان، مدیریت مالی و اداری، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فرآیند، مدیریت ارتباط با مشتریان و... مورد تحلیل و بررسی قرار میگیرد. همه مدیران سازمانها مخاطبان این بخش هستند.
جامعه
جامعه در مديريت ارتباطات به جامعهشناسی و روانشناسی مدیران و مدیریت برخود، جامعه و سازمان ها و نهادهای اجتماعی مي پردازد که مخاطب اين مدیران سازمانها و نهادهاي اجتماعي، اساتيد و دانشجويان رشته هاي علوم اجتماعي و روانشناسي خواهند بود.
فناوري
فناوري به عنوان يكي از عوامل مؤثر بر رفتارهاي اجتماعي و سازماني شناخته مي شود.سرعت تغييرات تكنولوژي و ابداع انواع فناوري هاي پيشرفته، بر فرآيند"مديريت ارتباطات"نيز تاثيرگذار است.حوزه فناوري،در ماهنامه مديريت ارتباطات به بررسي نقش و تاثير فناوري هاي جديد بر كاركردهاي اين حوزه دانشي مي پردازد.
ارتباطات
ابزار مؤثر در انتقال پيام وزير شاخه هاي وسيع ارتباطات، اين امكان را به ماهنامه "مديريت ارتباطات" خواهد داد تا با انتخاب سوژه هاي جذاب و نو، به ياز مخاطبان خود در اين حوزه پاسخ دهد.جايگاه بررسي مديريت بر رسانه به عنوان يكي از مهم ترين ابزار ارتباطت و اطلاع رساني نيز در اين بخش خواهد بود.
گذشته و آينده
لزوم توجه به آينده و آينده پژوهي در سال هاي اخير، موجب شده است گروههايي از نخبگان و انديشمندان علوم مختلف، از زاويه نگاه خود به اين موضوع بپردازند. طبيعي است آينده پژوهي با نگاهي به گذشته و آنچه در حال حاضر روي مي دهد، معنا مي يابد. گروه گذشته و آينده ماهنامه مديريت ارتباطات با رويكردي نوآورانه به بررسي گذشته و آينده موضوعات و سوژه هاي انتخابي خواهد پرداخت. آیندهپژوهی به عنوان علمی که درصدد است آیندهای که میتواند باشد، آیندهای که باید باشد و آیندهای که بهتر است باشد را تجزیه و تحلیل نماید، موضوعی نوآورانه و در خور تأمل به شمار میرود که متأسفانه تا امروز در نشریات و رسانهها توجهی به آن نشده است.
از سوی دیگر اگر تاریخ را رمزگشایی از گذشته بدانیم، آیندهپژوهی رمزگشایی از آینده است که با همین نگاه هم طرح پیشنهادی سرویس «گذشته و آینده» ماهنامه «مدیریت ارتباطات» تدوین شده است.
پرونده
فراگيري و همه شمول بودن بودن برخي از موضوعات، موجب گرديد، سياست تعيين و انتشار "پرونده" با موضوعي خاص براي هر شماره ماهنامه در دستور كار قرار گيرد.بدين منظور هر يك از حوزه هاي تخصصي ماهنامه با تحرير مطلب به تنوع و گوناگوني تحليل ها، نظرات و يادداشت هاي پرونده كمك خواهند كرد. بر اساس پيش بيني ها حدود 20 درصد حجم ماهنامه به " پرونده" اختصاص خواهد يافت.
ترجمه
ترجمه متون روزآمد مرتبط با "مديريت ارتباطات" به تطبيقي شدن ماهنامه و انتقال تجارب موفق به داخل كشور، كمك شايان توجهي مي كند.
پاورقي
با توجه به تخصصي بودن ماهنامه مديريت ارتباطات در مطالب درج شده نياز به توضيح علمي از منابع فارسي و انگليسي احساس مي شود.در بخش پاورقي به متون علمي مكتوب موجود و مرتبط در زمينه تحليل ها و مقالات ارائه شده در ماهنامه كه معمولا در ذيل صفحه مربوط با موضوع درج مي شود، مي پردازد.